在马德里最繁华的街道上，一位华人开了一家服装店。乍看店面，以为是ZARA，但细一看又不大对头，原来店名不是ZARA，而是ZAIRA。小小的“I”被挤在中间，不认真看还真看不出来。除此之外，这家店的店面装潢，甚至衣服的风格都和ZARA十分接近，只是价格更加便宜。

　　国内一家童装企业总经理在谈到企业面临的困境时表示，中国童装行业存在一些不良竞争。现在国内童装品牌大约有200多个，而生产童装的企业则多达6000多家，即便按照每个品牌有10家生产企业参与生产来计算，童装生产企业总数也不过2000余家。而其余的4000家童装生产企业所生产的童装，要么是还没有形成品牌的产品，要么是直接仿冒200多家品牌童装的产品。

　　这些事情反映出一个问题：由于缺乏全局观，许多商家不着眼于提升自身的核心竞争力，而是乐于采用最原始的竞争手段，靠套牌、冒牌、价格战等来“求发展”。

　　2011年大邱田径世锦赛上刘翔和罗伯斯这两个最具实力获得金牌的人，却由于罗伯斯比赛中的恶意竞争行为，使双方都痛失了金牌。这场比赛也引发了我们对服装企业间竞争的思考。目前，国内服装企业的竞争日趋白热化，从众多品牌中脱颖而出，成为每个企业最重要的目标。

　　我们看到罗伯斯损人不利己的行为遭到了嘲笑，却忽视了理查德森尽全力并按照规则完成了比赛，最终获得了冠军。这场比赛告诉我们：服装企业靠拼杀、争抢，获得的只是一时的蝇头小利，不利于企业的长远发展。

　　当竞争不可避免时，企业应该认识到，最大的竞争对手不是别人，而是自己。要把企业和品牌做得更长久，绝不是靠搅乱市场秩序，而是需要脚踏实地，挖掘自身的潜力和价值，钻研更新技术、提供优质服务和传承品牌文化。