随着“80后”人群逐渐进入生育高峰，消费者的消费观念也显示出了新时代特色。网络成为“80、90后”年轻父母们接触育婴信息及购买商品的重要媒介。移动互联时代的到来，加大了传统企业与电商企业间的拉锯战。

　　在未来的3-5年内，消费趋势的变化带来的竞争格局，是企业所面临的最大挑战，把握消费趋势及厘清消费习惯，是企业突围的关键”，凤凰奥美（北京）品牌咨询机构首席顾问杜凤林提到。

　　目前中国已进入第四波新生儿出生高峰期，“单独二胎”政策的放开，将拉动我国婴童经济的超级内需。在当下的电商时代，孕婴童传统“店商”承受着快速整合的巨大压力，需要在价值链上重新评估自身价值。

　　杜凤林认为，应从四方面来解读传统婴童生产企业的未来发展走向：

　　其一，制定企业发展战略。在移动互联时代大前提下，婴童产业的基本竞争模式已经发生转变，企业应该顺应趋势变化来制定企业的发展战略，抓住消费趋势的变革。

　　其二，企业需抓住并争夺未来的消费群体。很明显，未来整个母婴消费群体以85后、90后消费者为主，在强烈的品牌意识下，企业要打造适应消费终端需求的品牌。忠实的消费者资源已经成为零售商最重要的核心资产。“粉丝经济”的兴起证明了“服务意识”的重要性。零售商要在产品和服务中体现消费者的个性，并依此建立零售的核心价值。

　　其三，企业必须基于产品本身做出改变。过去十年的发展中，产品基本都是从市场调研到定价，再到制定销售方案这样自上而下的销售模式。而移动互联经济下，渠道为王，营销为王的时代已经过去，企业应当基于消费终端来设定产品，这也预示着一个产品为王的时代到来。

　　其四，外来资本推动行业发展。随着市场需求的变化，企业出现很多创新的运作模式，例如企业发展当中的资本模式，外来资本的加入会在一定程度上推动行业的发展。